北京獵頭公司總結的老板第一：主觀型老板
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這種老板比較主觀，一般都具有較多年的從業經驗，或在某個行業領域有所積累，或對于自己的決策和能力非常自信。他們可以根據自己的經驗和主觀的判斷來決策，并強制性地要求下屬，按照他的要求和決策來執行。這樣的老板，主觀性非常強，很少聽別人的意見和建議，很多時候都是靠自己的判斷來決定，并承擔決策的責任。
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這樣的老板有些累，因為他要考慮清楚，全面來決策，并獨自來承擔責任；這樣老板的下屬也很累，因為要不斷地執行和工作，且有時候他們的意見和建議不能被認可和尊重，會感到沒有成就感和提升的機會，對領導產生的意見或不滿情緒，或多或少會影響到這個團隊的凝聚力和戰斗力。
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這個類型的老板，沒有那么強勢，也沒有那么主觀，工作和決策都是大家討論決定，自己只是個協調和匯總的角色。這樣的老板，就是一個和事佬，凡事他不拿主意，聽聽大家的意見，然后匯總意見或少數服從多數。遇到公司內部有問題，也是和事的態度，大事化小，小事化了。
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這樣的老板下屬很喜歡，團隊氛圍比較和諧，但有時候也會讓下屬感覺學不到東西，沒有發展空間；這樣的老板有時候不會規劃發展目標和遠景，下屬會有一種不安全的感覺，看不到希望和發展目標。
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北京獵頭公司總結的老板第三：親為型老板
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這個類型的老板國內為數最多。公司大小事情，都要親自過問，都要簽字和批示。不敢放權，不舍得放權，不放心所有的人和所有人做的事。這樣的老板肯定非常累，也非常忙。很多優秀的下屬就是在這樣的情況下，被逼得沒有積極性和主動性了。做這樣老板的下屬風險壓力會很小，但是沒有提拔機會和發展空間，因為他對你永遠都不放心，不敢單獨給你機會來做事情。
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這種類型是最佳的老板類型。這樣的老板工作愉快，效率高。下屬也這樣，既能夠發揮自身的優勢和能力，也有發展的規劃和目標，能夠看到自己的努力和提升，很有成就感。這樣的老板也快樂，可以抽出時間來做些戰略方面的事情，還可以培養一批自己的人才，來推動自己晉升或發展。
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這樣的團隊也有戰斗力和凝聚力，且老板和下屬工作起來都有成就感。正是由于老板對下屬的信任和授權，大家都有了工作積極性，也都能做自己喜歡做的事情，工作效率得到了提高，團隊業績不斷提升。
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